Objetivo General

Desarrollar competencias esenciales en la gestión y supervisión de operaciones, producción y liderazgo, optimizando los procesos de planta y control de inventarios para mejorar la eficiencia y calidad en el entorno industrial

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Objetivos Específicos

         Mejorar las habilidades de supervisión para gestionar eficazmente equipos de trabajo, comunicarse de manera efectiva y promover el desarrollo profesional del personal.
         Optimizar los procesos de producción y operaciones mediante la implementación de técnicas avanzadas de administración, control de calidad y gestión de la cadena de suministro.
         Implementar estrategias de control de inventarios y mantenimiento de planta para asegurar la disponibilidad de materiales, reducir costos operativos y garantizar la seguridad en el entorno de trabajo.

MÓDULO I: El rol del supervisor

        Responsabilidades y funciones: El supervisor es responsable de gestionar a los empleados, asegurar el cumplimiento de los objetivos operativos y mantener la eficiencia en el lugar de trabajo. Esto incluye la planificación, organización y control de las actividades diarias.
        Habilidades de comunicación: La comunicación efectiva es esencial para un supervisor. Deben ser capaces de transmitir claramente las instrucciones, proporcionar retroalimentación constructiva y resolver conflictos entre el personal.
        Desarrollo del personal: Un buen supervisor identifica las necesidades de formación de su equipo, proporciona oportunidades de desarrollo profesional y fomenta un ambiente de aprendizaje continuo.

MÓDULO II: Administración de producción

        Planificación de la producción: Involucra la elaboración de planes detallados para asegurar que la producción cumpla con la demanda. Esto incluye la programación de tareas, asignación de recursos y establecimiento de cronogramas.
        Control de calidad: Implementar procesos y normas para garantizar que los productos cumplen con los estándares de calidad especificados. Esto puede implicar inspecciones regulares y pruebas de producto.
        Eficiencia operativa: Optimizar los procesos de producción para reducir costos y tiempos, aumentando la eficiencia mediante la mejora continua y la eliminación de desperdicios.

MÓDULO III: Administración de operaciones

        Gestión de procesos: Identificación y análisis de los procesos clave en la organización, con el objetivo de mejorarlos y hacerlos más eficientes. Esto incluye el mapeo de procesos y la identificación de cuellos de botella.
        Gestión de la cadena de suministro: Coordinación y optimización de todos los aspectos de la cadena de suministro, desde la adquisición de materias primas hasta la entrega del producto final al cliente.
        Tecnología y automatización: Implementación de tecnologías avanzadas y automatización para mejorar la productividad y la precisión en las operaciones.

MÓDULO IV: Producción en planta

        Diseño de planta: Planificación y disposición del espacio físico de la planta para maximizar la eficiencia del flujo de trabajo y minimizar los tiempos de desplazamiento.
        Mantenimiento y seguridad: Implementación de programas de mantenimiento preventivo y medidas de seguridad para garantizar el funcionamiento ininterrumpido de la planta y la seguridad de los trabajadores.
        Gestión de inventarios en planta: Controlar los niveles de inventario para asegurar que los materiales y productos estén disponibles cuando se necesiten, evitando tanto el exceso como la escasez.

MÓDULO V: Liderazgo

        Estilos de liderazgo: Comprensión y aplicación de diferentes estilos de liderazgo (autocrático, democrático, laissez-faire, etc.) según las necesidades del equipo y la situación.
        Motivación y compromiso: Estrategias para motivar a los empleados, fomentar el compromiso y crear un ambiente de trabajo positivo que promueva el alto rendimiento.
        Toma de decisiones: Desarrollo de habilidades para tomar decisiones efectivas y oportunas, basadas en el análisis de información y la consideración de múltiples perspectivas.

MÓDULO VI: Control de inventario

        Sistemas de gestión de inventario: Implementación de sistemas para rastrear y gestionar los niveles de inventario, como el método Just-In-Time (JIT) y el sistema de punto de reorden.
        Análisis ABC: Utilización del análisis ABC para clasificar los inventarios según su importancia y valor, permitiendo una gestión más eficiente y focalizada.
        Rotación de inventarios: Estrategias para mejorar la rotación de inventarios, minimizando el capital inmovilizado y reduciendo los costos asociados con el almacenamiento y el deterioro de productos.