Objetivo General

El objetivo general del curso es proporcionar a los participantes una comprensión exhaustiva y práctica del Last Planner System, y cómo puede aplicarse para mejorar la planificación y control en proyectos de construcción.

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Objetivos Específicos

         Comprender los principios del Lean en la construcción.
         Diferenciar entre la planificación tradicional y la planificación Lean.
         Identificar y gestionar la variabilidad e incertidumbres en proyectos.
         Aplicar el sistema "Último Planificador" en proyectos de construcción.
         Desarrollar habilidades de planificación visual diaria para el "Gemba".

Módulo 1: Introducción a los principios Lean en la construcción

        Definición e historia del Lean Construction
        Beneficios del Lean en proyectos de construcción
        Principios fundamentales del Lean
        Aplicaciones prácticas del Lean en la construcción

Módulo 2: Planificación tradicional v/s planificación Lean

        Diferencias clave entre métodos
        Ventajas y desventajas de cada enfoque
        Casos de estudio comparativos
        Impacto en la eficiencia del proyecto
        Integración de Lean en planificación tradicional

Módulo 3: Variabilidad e incertidumbres en proyectos

        Identificación de fuentes de variabilidad
        Estrategias para mitigar incertidumbres
        Análisis de riesgo en proyectos
        Impacto de la variabilidad en el cronograma
        Herramientas para gestionar incertidumbres

Módulo 4: Conceptos sistema “Último Planificador”

        Historia y evolución del sistema
        Elementos clave del Último Planificador
        Beneficios en la gestión de proyectos
        Implementación paso a paso
        Casos de éxito en su aplicación

Módulo 5: Plan maestro, planificación intermedia, y planificación semanal

        Definición y desarrollo del plan maestro
        Planificación intermedia y su importancia
        Planificación semanal detallada
        Integración de los niveles de planificación
        Monitoreo y ajuste de planes

Módulo 6: Modelo de gestión de información y retroalimentación

        Sistemas de información en proyectos Lean
        Importancia de la retroalimentación
        Ciclo de mejora continua
        Herramientas digitales para gestión
        Estudio de casos de éxito

Módulo 7: Governance

        Estructura de gobierno en proyectos Lean
        Roles y responsabilidades clave
        Toma de decisiones y liderazgo
        Comunicación efectiva en el equipo
        Evaluación de desempeño y mejora

Módulo 8: Análisis de capacidad de cuadrilla de trabajo orientados al ritmo del proyecto y sus clientes

        Evaluación de la capacidad del equipo
        Ajuste del ritmo de trabajo
        Satisfacción del cliente como prioridad
        Optimización de recursos humanos
        Casos de estudio en análisis de capacidad

Módulo 9: Diseño de “trenes” de trabajo para conseguir el flujo continuo en la operación

        Concepto de flujo continuo en proyectos
        Diseño de trenes de trabajo efectivos
        Beneficios de un flujo continuo
        Casos de éxito en flujo continuo
        Desafíos y soluciones en su implementación
        Mó´dulo 10: Disciplina de planificación visual diaria
        Herramientas de planificación visual
        Daily stand-up meetings
        Seguimiento visual del progreso
        Identificación de obstáculos diarios
        Mejora continua a través de visualización

Módulo 11: Modelo de gestión visual del desempeño en el “Gemba”

        Definición de "Gemba" y su importancia
        Modelos visuales de desempeño
        Monitoreo y evaluación en el Gemba
        Planificación de mejoras en el Gemba
        Casos de éxito en gestión visual