Objetivo General

Brindar a los participantes los conocimientos, habilidades y herramientas necesarias para implementar y gestionar un sistema de Gestión de Activos Físicos (GAM) acorde a la Norma ISO 55000, con el fin de optimizar el desempeño, la confiabilidad y la vida útil de los activos físicos de una organización, y así contribuir al logro de sus objetivos estratégicos.

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Objetivos Específicos

         Comprender los conceptos fundamentales de la GAM y la importancia de la Norma ISO 55000.
         Aplicar los principios y requisitos de la Norma ISO 55000 para establecer e implementar un sistema de GAM efectivo.
         Gestionar el ciclo de vida de los activos físicos de manera eficiente y eficaz, utilizando las mejores prácticas de la industria.
         Identificar, evaluar y tratar los riesgos asociados a los activos físicos, implementando planes de mitigación y respuesta a incidentes.
         Establecer indicadores clave de rendimiento (KPIs) para monitorear y medir el desempeño del sistema de GAM, e implementar acciones correctivas y preventivas para la mejora continua.
         Desarrollar un plan de implementación de la Norma ISO 55000, incluyendo la obtención de la certificación.
         Analizar casos de estudio y mejores prácticas en la implementación y gestión de sistemas de GAM.

Módulo 1: Estableciendo las Bases de la Gestión de Activos

        1.1 Comprendiendo qué es Gestión de Activos
        Definición de Gestión de Activos:
        Descripción y propósito.
        Importancia de la gestión de activos en las organizaciones.
        1.2 Antecedentes de la Gestión de Activos
        Historia y Evolución:
        Desarrollo histórico de la gestión de activos.
        De prácticas de mantenimiento reactivo a enfoques estratégicos.
        1.3 Conceptos Básicos
        Definición y Tipos de Activos:
        Activos físicos, intangibles y financieros.
        Gestión del Ciclo de Vida Total:
        Fases del ciclo de vida: Planificación, Adquisición, Operación, Mantenimiento, Retiro.
        1.4 ¿Quién es el Gerente de un Activo?
        Roles y Responsabilidades:
        Definición del rol del gerente de activos.
        Responsabilidades clave y habilidades necesarias.
        1.5 Diferencias entre la Gestión de Activos y la Gestión de Mantenimiento
        Comparación de Enfoques:
        Enfoque holístico vs. enfoque operativo.
        Ejemplos prácticos.
        1.6 Logrando Sistemas Integrados
        Integración de Sistemas Independientes:
        Métodos para integrar mantenimiento, compras, ingeniería, etc.
        Beneficios de la integración.
        1.7 Requerimientos del Negocio
        Alineación Estratégica:
        Cómo alinear la gestión de activos con los objetivos del negocio.
        Identificación de necesidades y prioridades.
        1.8 Gestión del Ciclo de Vida desde la Concepción hasta el Fin de Vida
        Estrategias y Planificación:
        Estrategias de planificación y diseño.
        Implementación y seguimiento continuo.
        1.9 Gestión del Riesgo
        Identificación y Mitigación:
        Métodos de gestión de riesgos.
        Desarrollo de planes de contingencia.
        1.10 Gestión de Información
        Importancia de la Información:
        Recolección, almacenamiento y análisis de datos de los activos.
        Calidad y precisión de la información.
        1.11 Las Funciones de Soporte/Ayuda
        Recursos y Coordinación:
        Roles de recursos humanos, finanzas, TI, etc.
        Coordinación eficaz para el soporte de la gestión de activos.
        1.12 El Outsourcing y la Gestión de Activos
        Ventajas y Desventajas:
        Pros y contras de externalizar servicios.
        Criterios para seleccionar proveedores.
        1.13 La Estructura Organizacional para la Gestión de Activos
        Diseño Organizacional:
        Estructura organizacional que facilite la gestión efectiva.
        Claridad en roles y responsabilidades.
        1.14 La Función del Gerente de Activos
        Liderazgo y Coordinación:
        Importancia del liderazgo en la gestión de activos.
        Coordinación y comunicación con otras áreas.

Módulo 2: Conociendo los Estándares de Asset Management

        2.1 Orígenes e Historia de la Norma PAS 55
        Desarrollo y Adopción:
        Historia de la norma PAS 55.
        Contribuciones a la estandarización de prácticas.
        2.2 La Norma ISO 55000
        Alcance y Objetivos:
        Introducción a la serie ISO 55000.
        Propósitos y objetivos.
        2.3 Innovaciones de ISO 55000
        Nuevas Enfoques y Beneficios:
        Innovaciones y mejoras introducidas por ISO 55000.
        2.4 Relaciones ISO 55000 y PAS 55
        Similitudes y Diferencias:
        Comparación entre ISO 55000 y PAS 55.
        Proceso de transición.
        2.5 Elementos de ISO 55000
        Estructura y Componentes:
        Principios y terminología de ISO 55000.
        2.6 Interrelaciones de ISO 55000 con Otros Estándares
        Integración y Compatibilidad:
        Relaciones con otros estándares (ISO, OSHA, etc.).

Módulo 3: Entendiendo la Norma de Gestión de Activos ISO 55000

        3.1 ISO 55000 Asset Management – Resumen, Principios y Terminología
        Principios y Conceptos Clave:
        Resumen de los principios y terminología de ISO 55000.
        3.2 ISO 55001 Asset Management Requisitos
        Requisitos Específicos:
        Detalles sobre planificación, soporte, operación y evaluación del desempeño.
        3.3 ISO 55002 Asset Management Guías de Implementación de ISO 55001
        Directrices y Mejores Prácticas:
        Guías prácticas para la implementación de ISO 55001.
        3.4 Casos Estudio de Experiencias de TWPL en los 5 Continentes
        Ejemplos de Implementaciones Exitosas:
        Estudios de caso y lecciones aprendidas.

Módulo 4: Requisitos Regulatorios de Gestión de Activos

        4.1 Cumplimiento de Regulaciones
        Regulaciones Locales e Internacionales:
        Impacto de las regulaciones en la gestión de activos.
        Ejemplos específicos por industria.

Módulo 5: Implementando la Gestión de Activos

        5.1 La Evaluación Inicial
        Análisis de Situación Actual:
        Evaluación de activos y procesos existentes.
        Identificación de brechas y oportunidades.
        5.2 El Caso de Negocio
        Justificación y Análisis:
        Análisis de costo-beneficio y retorno de inversión (ROI).
        5.3 El Plan Maestro u Hoja de Ruta de Implementación
        Desarrollo del Plan:
        Definición de objetivos, cronograma y recursos.
        5.4 La Implementación y Seguimiento del Plan
        Ejecución y Monitoreo:
        Implementación de acciones planificadas.
        Monitoreo y ajuste continuo.
        5.5 El Manejo Cultural
        Gestión del Cambio:
        Gestión del cambio organizacional.
        Formación y capacitación del personal.
        5.6 La Auditoría y Certificación
        Preparación y Proceso de Certificación:
        Preparación para auditorías internas y externas.
        Proceso de certificación según ISO 55001.