Objetivo General

Desarrollar habilidades para implementar la metodología 5S en la organización, mejorando la gestión empresarial y fomentando hábitos y disciplina en el área de ventas de equipos y servicios en Maquipan.

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Objetivos Específicos

         Conocer los principios de la metodología 5S.
         Aplicar técnicas para mejorar la organización del espacio de trabajo.
         Desarrollar planes de acción para mantener los estándares 5S en el tiempo.

Módulo 1: Introducción a la Metodología 5S.

        Historia y origen de las 5S.
        Importancia en el entorno laboral.
        Beneficios de su implementación.
        Relación con la gestión empresarial.
        Casos de éxito.

Módulo 2: Seiri (Clasificación).

        Concepto y objetivos.
        Identificación de elementos necesarios.
        Eliminación de elementos innecesarios.
        Técnicas de clasificación.
        Ejemplos prácticos.

Módulo 3: Seiton (Orden).

        Principios de Seiton.
        Organización del espacio de trabajo.
        Herramientas y técnicas de orden.
        Diseño de estaciones de trabajo.
        Implementación práctica.

Módulo 4: Seiso (Limpieza).

        Importancia de la limpieza.
        Técnicas de limpieza eficaces.
        Responsabilidades y roles.
        Planes de limpieza.
        Evaluación de resultados.

Módulo 5: Seiketsu (Estandarización).

        Definición de estándares.
        Documentación de procesos.
        Auditorías internas.
        Mantenimiento de estándares.
        Mejora continua.

Módulo 6: Shitsuke (Disciplina).

        Cultura de disciplina.
        Formación y capacitación.
        Compromiso del personal.
        Evaluación del desempeño.
        Incentivos y reconocimiento.

Módulo 7: Implementación en Maquipan.

        Análisis del área de ventas.
        Plan de acción personalizado.
        Seguimiento y control.
        Evaluación de resultados.
        Mejora continua en Maquipan.